La directrice de l'association kenyane des associations de sœurs explore les moyens de parvenir à la durabilité

Elle a appelé les entités confessionnelles à envisager d'explorer des partenariats avec des organismes gouvernementaux, des institutions de microfinance, ainsi qu'avec des personnes individuelles qui se consacrent au changement social.

« Nous partageons une même mission : apporter un changement durable et significatif dans nos communautés », a déclaré Sœur Kangogo en insistant sur la nécessité des partenariats.

Dans son discours d'ouverture du symposium de recherche qui visait à « explorer les études qui se concentrent sur l'intersection des ministères sociaux et de l'entreprenariat social », la présidente de l'AOSK a également plaidé pour la conception et la mise en œuvre de modèles d'entreprise clairs.

Ces modèles d'entreprise devraient, selon elle, « décrire les produits ou les services offerts, les questions sociétales abordées, le marché cible et la proposition de valeur ».

Elle a également souligné l'importance de définir un modèle de revenus, des coûts et une stratégie de sortie, reconnaissant que certaines entreprises sociales ne peuvent pas prospérer indéfiniment.

Lors du symposium de recherche du 31 octobre, qui a réuni des universitaires, des praticiens, des décideurs politiques et des représentants du secteur privé, entre autres parties prenantes, le supérieur provincial de DSH, basé à Nairobi, a invité les entités confessionnelles à « diversifier leurs sources de revenus ».

Cette diversification implique « l'exploration de diverses sources telles que la vente de produits, la prestation de services, les partenariats avec des entreprises privées et l'investissement social », a-t-elle déclaré.

En cherchant à diversifier les « flux » de revenus, l'objectif est de « s'assurer que l'entreprise n'est pas trop dépendante d'une seule source », a souligné Sœur Kangogo.

Pour transformer les ministères sociaux en entreprises sociales, la présidente de l'AOSK a également plaidé en faveur de stratégies de suivi et d'évaluation, soulignant la nécessité de définir des objectifs clairs et mesurables pour suivre à la fois l'impact social et la performance financière, afin de garantir un équilibre entre le travail axé sur la mission et la croissance durable.

Le suivi permet aux entités d'ajuster leurs stratégies si elles constatent une baisse des performances, ce qui favorise une approche proactive des défis, a déclaré Sœur Kangogo lors du symposium de recherche régional qui s'est concentré sur un large éventail de sujets, notamment la théorie et la pratique de l'entrepreneuriat social, le ministère social et le développement durable, et la concrétisation de l'entrepreneuriat social, parmi d'autres.

Elle a noté que les organisations confessionnelles ont apporté des solutions aux problèmes sociaux, entraînant des changements positifs systémiques et des transformations sociales.

Les transformations, a déclaré la présidente de l'AOSK, ont renforcé le développement communautaire et réalisé l'inclusion sociale, y compris en atteignant les individus marginalisés par le biais d'entreprises sociales renforcées qui génèrent des profits tout en donnant la priorité à l'impact social.